Organizações sociais · Planejamento estratégico
Planejamento estratégico para ONGs que querem mostrar resultados
Planejamento participativo, teoria da mudança, metas e indicadores, com acompanhamento contínuo e relatórios de impacto que fortalecem a relação com conselhos, doadores e financiadores.
Quando a organização precisa de direção
Um bom plano estratégico transforma a missão em prioridades, metas e indicadores que a diretoria, a equipe e os financiadores conseguem acompanhar.
- A organização cresceu e cada área puxa para um lado.
- A diretoria mudou e precisa de um plano para os próximos anos.
- Financiadores pedem teoria da mudança, indicadores e relatório de impacto.
- Os projetos acontecem, mas ninguém consegue mostrar o que mudou.
- Há dúvida sobre quais programas manter, ampliar ou encerrar.
- O conselho quer acompanhar a gestão com metas claras.
O que entregamos
Diagnóstico estratégico
Leitura do contexto, do território, das capacidades internas e das fontes de recursos, com escuta da diretoria, da equipe e de parceiros.
Entrega: diagnóstico e prioridades.
Planejamento participativo
Oficinas para revisar missão, visão e valores e definir objetivos, programas e metas, com a participação de quem faz a organização.
Entrega: plano estratégico aprovado.
Teoria da mudança
Construção da lógica que liga as atividades aos resultados e ao impacto esperado, base para indicadores e captação.
Entrega: teoria da mudança da organização.
Indicadores e metas
Definição de indicadores, linha de base, metas e rotina de coleta, proporcional ao porte da organização.
Entrega: painel de indicadores.
Acompanhamento contínuo
Reuniões periódicas de acompanhamento do plano, apoio à diretoria e preparação de reuniões de conselho.
Entrega: plano vivo, revisado com método.
Relatórios de impacto
Curadoria de dados e elaboração de relatórios institucionais e de impacto para financiadores e para a sociedade.
Entrega: relatório de impacto.
Como funciona
- EscutaConversas e diagnóstico com diretoria, equipe, conselho e parceiros.
- OficinasConstrução participativa de objetivos, programas, metas e teoria da mudança.
- Plano e indicadoresDocumento final com prioridades, responsáveis, metas e indicadores.
- AcompanhamentoRevisões periódicas e relatórios para manter o plano em execução.
Dúvidas frequentes
Quanto tempo leva um planejamento estratégico?
Depende do porte e da participação desejada. O desenho do cronograma é feito no diagnóstico, com etapas e entregas combinadas.
O planejamento é presencial?
Pode ser presencial, online ou híbrido. As oficinas com equipe e conselho costumam render mais quando há ao menos um encontro presencial.
Organizações pequenas também precisam de plano?
Sim, em formato proporcional. Um plano simples, com poucas metas e indicadores, já ajuda a priorizar e a captar.
Vocês acompanham depois da entrega do plano?
Sim. O acompanhamento contínuo pode ser contratado como módulo mensal (M11) da assessoria contínua.
O plano ajuda na captação?
Ajuda muito. Teoria da mudança, metas e indicadores são cada vez mais exigidos por editais e investidores sociais.
Serviços relacionados
Vamos planejar os próximos anos da sua organização?
Conte o momento da organização. Desenhamos com você o formato e o cronograma do planejamento.